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                                    公司舉行“量身定制”管理培訓和連接件使用培訓

                                    發布時間:2018-01-04  浏覽次數:

                                    13日,公司利用晚上加班時間,通過視頻會議的方式組織各生産基地老總、堆場主管、技術部、實驗室、連接件安裝工人和各營銷總監、辦事處經理、營銷員、拓展員、服務員共計160余人召開第十二代連接件使用培訓會。董事長周兆弟親自授課,作了題爲量身定制才是最合身的專題培訓。

                                    董事長以白龍港汙水處理廠工程爲案例強調了産品品質的重要性。他提出時代在前進、行業標准在提高,市場不允許公司再犯低級錯誤。他認爲瑕疵的接連出現暴露出公司各級管理人員對質量管理的責任心和危機感不夠強,公司有必要明確責任歸屬,強化質量管控體系,以保障公司産品品質的穩定性。他強調第12代連接件已投入使用4個月,由于缺乏專業工具和專業培訓,安裝精度還達不到設計要求,此時公司非常有必要組織專題培訓,及時填補安裝短板,真正用好技術創新成果。

                                    在隨後進行的量身定制才是最合身的專題培訓中,董事長重點提出了三條意見。一是用好技術規程武器。他強調JGJ/T405-2017預應力混凝土異型預制樁技術規程是公司主編的最新行業技術標准,作爲主編單位員工要率先掌握它,並在設計、生産和營銷中用好它,將技術規程變成公司設計、生産、營銷工作的有力武器。還著重講解了技術規程中的有關類型和構造等重點內容和異型樁哪些方面指標提了10%—30%,更好地讓培訓人員理解。二是量身定制才是最合適。他強調樁的選擇要根據土質情況而定,只有詳細准確地了解了地質勘測報告的土層分析數據,提出最合理最符合該地段的異型管樁客戶需要的方案,才能真正打動客戶。在介紹公司産品時要突出特殊性和適應性,要站在客戶的角度,要理論結合實踐,要用數據說話,爲客戶推薦最合適的産品。三是克服小富即安的安逸心理。他強調華爲的成功經驗告誡企業只有克服小富即安的安逸心理保持幹事創業的幹勁,才能持續擁有旺盛的生命力和成長性,才能與時俱進屹立于改革創新的潮頭。公司將推行輪崗制和師傅徒弟制等管理創新制度,增強企業內部的競爭性,徹底激活企業內部的活力,爲員工創造提供更大更好的奮鬥平台。

                                    值得一提的是,培訓開始之前,本部要求上海興山、江蘇天海等生産基地和辦事處依次通過視頻現場點名以確保培訓人員到崗到位。參加本次培訓的人員涵蓋了公司研發、生産和營銷各業務模塊的全體人員,做到了全方位、全覆蓋。由此可看出董事長對本次視頻培訓會的重視程度。會後,公司在微信公衆號浙江兆弟控股有限公司兆弟人文模塊中開設“連接件考試”端口,要求全體參培人員進行遠程考試,檢驗和鞏固連接件技術的掌握程度。公司還將提前錄制的連接件培訓視頻發到釘釘雲盤中,方便員工自主學習。

                                    公司希望全體幹部員工要以八到精神爲指引,真正緊張起來、行動起來,要有時不待我的緊迫感和責任心,腳踏實地將各自工作落實到位,在公司搭建的平台上與時俱進、建功立業、創造輝煌。